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Finnair présente une nouvelle stratégie de retour à la rentabilité

Paris le 7 septembre 2022 - La stratégie de Finnair a longtemps reposé sur la connexion de l'Europe et de l'Asie via la courte route du Nord, en utilisant l'espace aérien russe. Suite à l'invasion de l'Ukraine par la Russie et à la fermeture subséquente de l'espace aérien russe, les temps de vol vers les destinations asiatiques de Finnair sont désormais considérablement plus longs, ce qui affaiblit la rentabilité de l'entreprise. La nouvelle stratégie de Finnair vise à retrouver la rentabilité même si l'espace aérien russe reste fermé. Étant donné que Finnair est désormais confrontée à une situation concurrentielle différente et que le poids des différents marchés dans les activités de Finnair évolue, un renouvellement structurel important est nécessaire pour être compétitif. "Les changements dans notre environnement opérationnel nécessitent une nouvelle stratégie et un renouvellement important de Finnair, notamment en ce qui concerne les coûts", déclare Topi Manner, PDG de Finnair. "Nous avons, cependant, une excellente base sur laquelle bâtir : notre excellent produit différenciateur, une forte culture de sécurité, une marque forte, nos capacités d'exécution de haute qualité, notre engagement envers la durabilité et notre expérience en matière d'adaptation et de renouvellement." La nouvelle stratégie de Finnair se concentre sur la création d'une compagnie aérienne compétitive, avec l'objectif d'atteindre le niveau d'EBIT comparable d'avant la pandémie d'au moins 5 % à partir de la mi-2024.




Airbus A350 Finnair #gate7 gate7
A350 Finnair @Finnair


Les actions clés pour y parvenir incluent :

Un réseau géographiquement plus équilibré reliant l'Europe à l'Asie, à l'Inde, au Moyen-Orient et à l'Amérique du Nord via le hub domestique de Finnair à Helsinki, y compris une forte présence nationale continue.

Une réduction de la flotte pour optimiser le réseau aller de l'avant.

Renforcement significatif des revenus unitaires grâce à une offre numérique améliorée, des produits compétitifs et le choix des clients

Tirer davantage parti de divers partenariats, notamment l'alliance oneworld et les entreprises communes, pour renforcer la distribution, la portée du réseau et l'offre de produits.

Réduire les coûts unitaires d'environ 15 %* par rapport au niveau de 2019 pour être compétitif sur tous les marchés.

Construire un bilan durable qui permet à l'entreprise d'investir dans l'avenir.

Être parmi les leaders du développement durable dans l'industrie aéronautique.

*pour les produits principaux hors carburant, longueur d'étape ajustée ; y compris les plus de 200 millions d'euros d'économies déjà réalisées depuis fin 2019



Pour atteindre le résultat souhaité, le soutien de toutes les parties prenantes est nécessaire.



La mise en œuvre de la stratégie commence maintenant et comprend des discussions avec toutes les principales parties prenantes sur les changements nécessaires pour que Finnair soit compétitif. L'objectif de réduction des coûts unitaires couvre toutes les catégories de coûts, y compris les frais de personnel. Finnair entamera des discussions avec les employés sur, par exemple, des ajustements des conditions d'emploi et évaluera également d'autres mesures, telles que l'externalisation du service de cabine spécifique à l'itinéraire, l'externalisation potentielle de certaines activités opérationnelles et les actions visant à améliorer l'efficacité des fonctions partagées. Des économies sur d'autres coûts sont recherchées par la négociation de contrats avec les fournisseurs, des changements structurels dans les opérations et l'optimisation des locaux. "L'objectif est de construire un Finnair plus léger qui puisse revenir aux niveaux de rentabilité d'avant la pandémie", déclare Manner. « Atteindre cet objectif nécessitera de profonds changements dans toute l'entreprise. Surtout pendant les années difficiles de la pandémie, l'équipe Finnair a prouvé sa capacité à s'adapter et à se renouveler dans les circonstances les plus difficiles, et je suis convaincu que nous atteindrons notre objectif alors que nous poursuivons maintenant ce voyage. Ensemble, nous pouvons reconstruire un Finnair dont les employés, les clients et tous les Finlandais pourront continuer à être fiers. » Au cours des deux dernières années et demie, Finnair a subi une transformation majeure pour se sortir de la crise du COVID-19 grâce à une série de mesures déterminées, notamment des réductions de personnel, la préservation de la trésorerie grâce à des congés, des modifications de contrat et des modifications temporaires des accords de travail avec syndicats d'employés, une émission de droits de 500 millions d'euros, des prêts importants et la réussite d'un programme d'économies de 200 millions d'euros.




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