Cap sur 2026 – Air France face aux défis à venir
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Paris le 18 décembre 2025 L’année 2025 restera pour Air France comme une année charnière, marquée par une reconnaissance internationale accrue, la poursuite de la modernisation de sa flotte et une montée en gamme affirmée, dans un contexte international toujours incertain et complexe.
2025, Une année de transition
Air France a consolidé sa place parmi les acteurs majeurs du transport aérien mondial, gagnant une place dans le classement Skytrax des dix meilleures compagnies aériennes au monde, passant de la 9e à la 8e position. Le déploiement de la nouvelle cabine La Première, véritable vitrine de l’élégance à la française, ainsi que la rénovation et l’ouverture de nombreux salons, à Boston ou encore Chicago, ont permis à la compagnie d’affirmer son savoir-faire et son positionnement premium.
Sur le plan du réseau, Air France a renforcé sa présence internationale avec un programme hiver 2025-2026 couvrant près de 170 destinations dans 73 pays. Plusieurs nouvelles liaisons directes ont été lancées, notamment vers Phuket, Riyad et Orlando, traduisant une stratégie de développement ciblée sur les marchés à fort potentiel.
L’innovation technologique a également occupé une place centrale, avec le déploiement à grande échelle d’une connectivité Wi-Fi très haut débit gratuite pour l’ensemble des passagers, une première parmi les grandes compagnies européennes.
La poursuite des livraisons d’Airbus A220-300 – le 50e appareil a été réceptionné en novembre – et d’Airbus A350-900 – le 40e livré le même mois – a permis à Air France de disposer d’une flotte rajeunie, plus économe en carburant et sensiblement moins bruyante.
Des performances solides malgré un contexte tendu
Malgré ces avancées, l’année 2025 n’a pas été exempte de difficultés. Le groupe Air France-KLM a vu son bénéfice net reculer au troisième trimestre, pénalisé par un environnement économique complexe, une concurrence accrue, la hausse des coûts et une demande mondiale fluctuante.
Les résultats complets de l’exercice 2025 ne seront publiés qu’en février ou mars 2026. Néanmoins, les chiffres disponibles pour les neuf premiers mois de l’année témoignent d’une dynamique globalement positive : un chiffre d’affaires de 24,8 milliards d’euros (+5,3 %), un résultat d’exploitation de 1,61 milliard d’euros et un résultat net de 1,17 milliard. Ces performances s’expliquent notamment par la forte contribution des classes premium et par l’efficacité accrue de la flotte renouvelée.
2026 : une stratégie de consolidation
À l’issue d’une année dense, Air France aborde 2026 avec une stratégie clairement orientée vers la consolidation, la rentabilité et la poursuite de la montée en gamme, tout en accélérant sa transition écologique. Dans un secteur aérien toujours exposé aux aléas géopolitiques et économiques, la compagnie entend transformer ses investissements récents en avantages compétitifs durables.
Un réseau international affiné, un réseau domestique recentré sur CDG
En 2026, Air France prévoit de poursuivre l’optimisation de son réseau long-courrier, en ciblant prioritairement les marchés à forte croissance en Asie et en Amérique du Nord. L’objectif est de renforcer la connectivité du hub de Paris-Charles-de-Gaulle, tout en adaptant les capacités aux nouvelles habitudes de voyage, notamment sur les segments loisirs premium et affaires.
Grâce à une plus grande souplesse opérationnelle, certaines lignes ouvertes ou renforcées en 2025 devraient monter en puissance, tandis que des ajustements seront opérés sur les destinations les moins performantes. L’ouverture de Las Vegas et de Punta Cana a déjà été annoncée, et d’autres destinations pourraient suivre.
Sur le réseau domestique, après des années de pertes, Air France mettra fin à ses opérations au départ d’Orly le 29 mars 2026, concentrant l’ensemble de son activité sur Paris-CDG. Les liaisons vers Nice, Marseille, Toulouse ainsi que les vols vers la Guadeloupe, la Martinique et La Réunion seront transférés à CDG. Ces lignes alimenteront le hub de la compagnie.
Les vols vers la Corse feront exception en raison des obligations de service public. Transavia reprendra certaines lignes à Orly, notamment vers Nice, Marseille et Toulouse. Si ce choix suscite des réserves locales, il s’inscrit dans une logique économique assumée.
Poursuite du renouvellement de la flotte
La modernisation de la flotte demeurera un pilier central de la stratégie en 2026. Air France prévoit de recevoir de nouveaux appareils de dernière génération, plus économes en carburant et moins bruyants, contribuant à la réduction de son empreinte carbone et de ses coûts opérationnels. Cette transition s’inscrit dans la feuille de route climatique du groupe, avec une baisse continue des émissions de CO₂ par passager-kilomètre.
Parallèlement, l’usage de carburants d’aviation durables (SAF) devrait continuer à progresser, soutenu par des partenariats industriels et institutionnels en Europe.
Une expérience client encore renforcée
Après le lancement remarqué de la nouvelle cabine La Première, l’année 2026 devrait être marquée par la poursuite de l’harmonisation des cabines Business et Premium Economy. Le confort, la connectivité et la personnalisation du service resteront au cœur des priorités, avec un Wi-Fi haut débit désormais pleinement intégré à l’expérience de voyage. Des améliorations sont également attendues en classe Premium et sur certains vols moyen-courriers longs.
Les salons aéroportuaires feront l’objet d’investissements ciblés afin de renforcer la cohérence de l’offre premium, du sol jusqu’à bord. L’ouverture annoncée d’un salon Air France en propre à Heathrow s’inscrit dans cette stratégie.
Enjeux sociaux et compétitivité
Enfin, 2026 s’annonce comme une année clé sur le plan social. Dans un contexte de tension sur les métiers de l’aérien, Air France devra poursuivre ses efforts en matière de recrutement, de formation et de fidélisation des talents, tout en maintenant un dialogue social constructif. L’enjeu sera de concilier attractivité employeur, qualité de service et maîtrise des coûts.
Perspectives
À l’aube de 2026, Air France avance avec prudence mais détermination. Forte des transformations engagées en 2025, la compagnie entend consolider sa position de référence européenne en misant sur l’excellence opérationnelle, l’expérience client et la transition durable. Un équilibre exigeant, mais stratégique, pour continuer à faire rayonner le pavillon français dans un ciel toujours plus concurrentiel.
